同望IPES项目执行控制系统依托国家政策和FIDIC条款，面向公路与铁路等基础工程建设领域，支持多项目多标段工程并行管理的基础应用管理系统。他已历经十年沉淀，锤炼为以合同管理为核心，分项工程为基本管理单元，通过进度计划、质量控制、计量支付和变更管理等“信息化三控两管“控制手段，辅助管理部门在有效时间内完成对工程项目建设实施的管理执行与控制。

    1.费用控制：有效的减少了大量的人工劳动，避免了繁琐复杂的重复计算，大大提高了工作效率，提高了项目管理的水平。主要包括计量支付（根据FIDIC合同条款，建立各类计量申请、审批的标准工作流程，以及涵盖各类工程计量规则、工程量清单和各种费用类型的证书、表格）和变更管理（通过变更意向、申请到变更令，实现了变更审批流程的信息化）。

    2.质量控制：动态、真实地反应工程质量状况，提供预警机制以及解决措施，实现建设单位、监理单位、承包人对工程质量的过程控制，及时分析质量问题、发现质量波动状况，确保工程质量目标的实现。

    3.进度控制：制定和安排各类项目计划，建立不同项目主体的计划的相应关系，用于指导工程施工；支持按不同模式自动汇总、统计进度数据，与计划数据动态对比，为计划调整提供数据支持；自动生成各类计划进度报表、图表，轻松、直观掌握工程计划的执行情况。

    4.合同管理：及时、规范地帮助管理单位记录各类合同管理活动资料，使得项目的所有经济活动置于合同的约束之下，做到实时监控。

    5.信息管理：在项目参建各方之间建立一个高质量、高效率、智能化的信息平台，实现不同用户间的实时沟通。

    6.资料管理：可用于管理工程项目的各类资料、图纸，提供资料的目录编排、分类检索、往来传递等功能。