1. 业务架构

2. 系统实现

2.1 综合能力

· 基于同望 iTOP 平台构建企业综合信息管理系统。
•  实现办公自动化、各项管理业务一体化
•  实现集团、分子公司、项目部的办公和业务协同
•  集团层面宏观管理统一
•  保持分子公司、项目部的自有管理特性
•  实现多项目管理、单一项目管理的统一

· 通过标准接口，实现综合管理系统与其它业务管理系统的集成
•  财务管理系统集成
•  电子商务系统集成
•  企业外部门户集成
•  视频监控系统集成
•  网络会议系统集成
•  考勤管理系统集成

· 集成投资项目管理系统
作为总承包特级资质企业，多元化将是企业的发展趋势，特别是擅长的基础设计建设领域，基于同望 iTOP 平台，可集成相应的解决方案。
•  集成同望 IPMS 投资项目管理系统，实现企业对投资项目的管理。
•  集成同望 IPES 项目执行控制系统，实现对独立投资项目的过程控制。
•  集成同望 iMMS 数字交通系统，实现对项目运营的管理，达到基础设施建设建、管、养一体化。

· 集成工具级软件
•  同望 EasyBid 标书制作软件：进行商务标和技术标、平面图等的编制。
•  望 EasyPlan 计划进度管理软件：编制项目的施工计划，并形成相应的横道图、单代号、双代号时标网络图。
•  同望 EasyCost 通用造价预算软件，进行项目成本预测、经济标的编制。

· 其它业务系统整合
•  设备管理系统：直接调取企业的设备分布状况，合理配置投标设备资源。
•  物资管理系统：直接调取物资在各地、各个时段的价格，以供参考；
　　　　　  　　 调用企业的电子商务平台物资信息，为投标管理服务。
•  人力资源系统：直接调取企业投标所需的人员信息。
•  财务管理系统：有关投标成本、投标财务信息（信贷证明、保函、支票等管理）

· 集成工具级软件
•  同望 EasyPlan 计划进度软件：管理系统和 EasyPlan 的数据相互导入导出
                                               单代号、双代号、横道图的即时转换
                                               时标网络图的编制
                                               图形化展示项目实际进展情况
•  同望 EasyCost 造价预算软件：加载项目实施各阶段的计划和预算资源信息

· 整合相关业务管理系统
•  成本管理：以挣值法分析方法掌握项目进度偏差、资源偏差
•  物资管理：自动形成项目施工物资的计划配置、预算用量
•  设备管理：自动形成项目施工设备的计划配置、预算用量
•  劳务资源：自动形成项目施工劳务的计划配置、预算用量

· 支持形象划进度管理方式
•  自定义计划进度指标项
•  多项目形象计划、进度汇总统计分析

· 整合企业和项目计划进度、物资、设备、合同管理信息，构建企业级的成本管控体系，实现量价双控。
•  企业整体经营状况分析：产值、计量、支付、预算成本、实际成本、预期盈利额、实际盈利额、盈利率等指标宏观分析，以及多项目指标项并列比较
•  具体项目经营状况分析：成本对象角度分析
                                     资源量价角度分析
                                     清单章节角度分析

· 企业定额管理
•  以标准模型分析企业管理数据，不断完善和修正企业定额。
•  同望 EasyCost 管理企业定额，结合定额管理流程对定额版本的发布进行管理。

2.5 合同管理系统

· 构建企业和项目的合同管理，使企业和项目的所有经济活动置于合同的约束之下。
•  建立合同管理中心：统一管理整个企业的合同、客户和供应商
                               保持项目级客户和供应商的独立性。
                               企业级综合合同台帐管理

· 合同全生命周期的管理
•  合同评审
•  合同签订
•  合同变更、索赔
•  合同履约
•  合同产值、计量、支付
•  合同纠纷
•  债权债务清结

· 统一规范管理
•  公司统一的物资分类编码库，规范基础数据。
•  自定义管理流程，对物资采购、计划、库存、账款支付流程化处理。

· 共享业务系统信息
•  企业资源库：物资价格信息库、物资客户和供应商信息库。
•  计划进度系统：自动形成物资的需用计划，避免盲目采购，减少资金占用。
                        自动汇总项目采购需求，为集团采购或区域采购提供支持
                        自动形成资源计划、预算、实际量价统计，强化物资核算
•  电子商务：招标信息发布至电子商务平台，客商要约信息进入业务管理系统
•  财务管理系统：自动形成资源采购、租赁计划，合理安排物资采购租赁资金

· 自动帐表
•  物资结存账报表
•  物资库存明细表
•  物资库存汇总表

· 建立企业质量管理知识库，方便检索和查询。
•  质量管理规章制度
•  施工和验收规范
•  质量检验规程
•  质量管理文件
•  QC 成果
•  质量管理目标

· 质量常态管理
•  质量检查、反馈
•  质量管理分解
•  质量完工、交工、竣工质量评定

· 集成专业质量管理系统
•  集成同望 iQMS 质量管理系统，实现对项目全生命周期的质量过程控制。

2.8安全管理系统

· 建立企业安全管理知识库，方便检索和查询。
•  安全规章制度
•  安全管理规范
•  安全管理文件

· 安全常态管理
•  安全培训、考核
•  安全日常检查、反馈

· 企业和项目安全管理台帐
•  危险源台帐，规避企业和项目安全风险。
•  安全管理费用台帐，从费用计划、使用、统计分析，保证安全资金有效使用。
•  安全管理人员、操作人员台帐
•  特种设备台帐
•  安全管理机构台帐

· 基于 iTOP 平台构建企业和项目的竣工管理系统。
•  资料分类整理
•  资料实时归集
•  资料模糊查询检查

· 风险预警
•  自定义预警条件：对如证件到期年审、待办事务、企业和项目盈亏、材料库存等都可以进行预警设置
•  自定义预警方式：手机、邮件、系统短信
•  自定义预警频率：可自由设定预警周期、发送时间、发送频率等。

· 风险识别：通过预设的计算规则和模型对发生和可能发生的风险进行预警
•  已经发生的风险
•  可能发生的风险

· 涵盖企业和项目资产管理、运行管理两大内容。

· 规范管理
•  建立公司统一的设备编码库，实现企业和项目的设备汇总统计分析。
•  自定义流程，实现管理设备采购租赁计划、合同、验收、账款支付、报废的流程化管理
•  实现设备从采购计划、采购合同、设备验收、设备使用、设备修保、设备报废的全生命周期的管理。

· 业务系统信息共享
•  计划进度系统：自动形成设备用量计划，便于设备资源调配。
                         自动形成设备预算用量，便于设备用量核算。
•  财务管理系统：实现设备的折旧、资产增值减值管理、账款支付等业务管理。
•  物资管理系统：实现设备的备件、油料管理。
•  安全管理系统：实现有关设备的年审、持证上岗管理、设备危险源管理一体化。
•  电子商务：招投标信息发布至电子商务平台，网上客商要约信息进入业务系统。

•  采用专用的设计软件进行工程设计。
•  通过 iTOP 平台的自定义流程和资料库，实现设计成果的流程化审批、设计成果的电子化档案管理。

· 人员台帐
•  员工花名册
•  员工合同台帐
•  员工调动台帐
•  员工培训台帐
•  员工资格证件台帐
•  员工薪资台帐
•  员工绩效考核台账

· 信息共享
•  设备管理系统：提供设备有关的操作手、管理人员、技术人员的信息，保持同步。
•  招投标管理系统：提供有关员工资格证件、履历信息等

· 综合分析
•  人员分布分析
•  人员构成分析
•  薪资构成分析
• 员工流动分析

· 通过 iTOP 构建的资料库，对企业和项目的各类档案资料进行管理。
•  档案分类管理：各种不同的档案分类目录管理
•  档案全面管理：企业和项目的各种文档资料、公文、规章制度文件、档案。
•  档案授权管理：目录授权，包括管理权限、查询权限、查看权限，实现保密管理。

· 系统集成
•  与专用档案管理系统，通过标准接口集成，信息同步。

· 基于 iTOP 平台，集成电子商务系统。

· 单点登陆。

· 信息共享，电子商务信息与业务管理系统互联互通
•  物资招标信息发布至电子商务系统，客户要约信息进入物资管理系统
•  设备招标信息发布至电子商务系统，客户要约信息进入设备管理系统
•  通过电子商务平台反映财务支付信息。

· 基于 iTOP 平台，集成财务管理系统。

· 在财务管理系统和集成信息管理系统中互相单点登陆。

· 通过标准接口，实现财务管理系统和集成信息管理系统的数据交换，实现信息共享。
•  业务系统的各种单据，通过数据接口，直接形成财务凭证。
•  财务费用的各种单据，通过数据接口，业务系统直接提取进行成本分析
•  业务系统和财务系统采用不同的统计口径进行分析，形成各种分析结果、图形。

这一部分需要由技术研发部根据建设部的文件要求提供简要描述 。

•  知识管理系统